7月18日，河南汇丰管业举行了精益品质管理阶段总结大会，会议上，全体成员共同见证了这三个月以来的付出与收获，也对下阶段的工作开展进行了部署。

会议现场

会议首先由各车间部长针对本月改善工作作总结。其中镀锌车间部长冯德龙对脚手架新车间5S整改的总结获得了各个团队的认可。从报告中可以看出，汇丰的部长们已经能够理解5S并很好的运用到新车间的建设当中去，第一期的现场5S管理在汇丰管理团队中深深的扎下了根。

接下来，新益为顾问彭老师对品质管理进行阶段总结，彭老师对这个阶段公司品质推进中的质量指标提升、标准SOP输出、不良封样、工艺标准以及专项改善等工作输出情况进行了总结，肯定了各个部门付出的努力，并对下阶段的推进工作进行了部署。Zui后，彭老师还分享了管理思路，提到“做完”和“做好”的观念，前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作，还要有一个好的结果。一项工作如果抱着“差不多”的心态，总是觉得“差一”就行，只是完成而不注重结果，那将永远停留在“做完”那一步。一旦执行，就应付出的努力，一次高效的执行不仅可以带来一个圆满的成果，还能渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。没有结果的事，等于没做，要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高企业的核心竞争力。精益品质改善，汇丰力争“做好”！

顾问老师总结

会议Zui后，张厂长为推进的各团队进行奖励发放，并做了重要讲话，话中提到：“各个部长要认清自己的定位并明确我们的职责，在解决问题的思路上一定要学会分析数据，科学的解决问题。而不是发现一个解决一个。永远感觉在忙又没有逻辑，不能预防性的解决问题。我们要吸取经验利用好品质工具中的数据分析、图表等，并在工作中带领大家去看图表、分析数据。再就是我们要加强学习，我们要学习并且利用好笔记，好记性不如烂笔头。只有这样，我们才能真正的学习到和不忘记。”张厂长Zui后还给大家提出要求，做好的标准要执行落地，不要让别人来监督你，应该是自我驱动。

领导点评

发放奖励

改变从来都不是一蹴而就，但只要肯改肯学，就一定会有成果，相信在汇丰人共同的努力下，定会让汇丰管理更上一个台阶。

地址：重庆市江北区港安二路48号海岸国际A栋13楼
联系手机：

6S咨询服务中心(www.cn6szx.com) 是重庆新益为企业管理顾问有限公司品牌之一，下辖培训中心、咨询中心、评价中心；专注研究制造6S现场管理系统化解决方案服务商，以制造业精益现场改善、5S、6S、7S管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构，旗下汇聚了30多位具有扎实理论功底又有世界500强企业实战管理的磨练的顾问团队，是目前国内专业、大规模的现场管理专业咨询机构之一；